那在数据分析理念上，我们应该有怎样的突破和完善？

第一，要正确认识投资和经营之间的关系。加强经营数据分析业务，不是另起炉灶，而是原有投资数据分析业务的深化和延伸。因为投资项目与企业其他经营决策点相比，研究体系最完整，从环境影响分析到行业吸引力研究，从企业实力匹配衡量到项目自身的风险收益评估。投资项目分析是企业经营决策的一个缩 影，多个投资组合在一起涵盖了企业经营决策分析的所有环节。因此，CPDA目前的课程以项目投资研究为主线，囊括了市场研究、企业诊断、资产评估等多方面的内容。这为事务所业务的延伸奠定了基础。为了进一步夯实基础，协会目前对CPDA认证课程正在做进一步的开发，增加了企业经营决策其他环节的量化研究模型和方法。这体现了协会对行业发展的引导职能。

第二，要充分理解数据分析对于企业经营决策的价值。数据分析可以通过挖掘消费者未被满足的需求帮助企业识别市场机会;通过威胁和劣势分析帮助企业规避风险;通过多角度数据挖掘探索帮助企业诊断问题、亡羊补牢;通过产品、广告和用户的跟踪帮助企业评估经营效果;通过信息系统和KPI指标搭建帮助企业实现对客户和员工的量化管理等等。如果把企业看成是战斗机，那么数据分析就是雷达。战斗机要想打败竞争对手，掌控市场领域，需要雷达为其把握方向、保驾护航。从这个角度出发，目前数据分析业务只是数据价值的冰山一角。

第三，加强企业经营数据分析，是事务所与企业深入合作的必然要求。企业投资活动结束往往意味着经营活动的开始，事务所只有深入到企业经营环节，才能增强企业的黏度和认可度。此外，由于投资项目研究是对企业未发生的投资数据进行分析，不可控的因素多、变数大、回收期长、见效慢;而经营项目研究主要是通过对企业现有数据的分析发现规律、寻找问题，可操作性更强，见效很快，甚至立竿见影，更容易体现数据分析给企业所增加的价值。正因如此，西方80%的经营决策需要数据分析，数据分析被广泛应用于各个行业，并呈现细化行业深入研究的趋势。