为规范项目评估工作，提高工作效率，评估组对项目评估流程作如下规范：
一、项目资料收集
1、企业相关信息进行详细登记(具体内容见“项目服务登记表”);
2、其它信息收集：
a、付款方式和服务期限商定;
b、委托公司在业务范围内的客户群体是否有特殊要求;
3、顾问对服务客户的行业调查;
4、整理资料交咨询顾问初审;
5、咨询顾问对该项目客户、需求岗位人员等作行业调查;
6、咨询顾问召集评估组对项目进行评估。
二、项目评估
1、咨询顾问宣读项目简介;
2、咨询顾问宣布评估流程;
3、项目猎头顾问向项目评估组叙述项目详细情况;
4、评估组对项目存在疑问进行提问;
5、咨询顾问对项目进行建议性评议;
6、评估组委员分别对项目进行分析、评估;
7、咨询顾问进行评估总结;
三、评估总结
1、顾问根据评估结果对项目进行下一步操作;
2、咨询顾问对评估结论推进进行跟踪;
3、评估效果改进。
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